ERP irodai felhasználók hatékonyságnövelése

Bevezető

A Mérés Kft. és az S&T Consulting Hungary Kft. az évek óta kiváló együttműködését a közelmúltban stratégia partneri szintre emelte.

Köszönhető ez annak, hogy az S&T kiemelkedő rendszerintegrátori tudásából és a Mérés Kft. teljesen egyedülálló MOTIMENT irodai hatékonyság fejlesztési módszertanából olyan szinergia született, amely ár/érték arányban és megtérülésben magasan a piaci szereplők fölé emeli a közös megoldást.

A MOTIMENT módszertanról címszavakban

• A jelenleg egyetlen piacon elérhető megoldás, amely irodai környezetben valós teljesítmény mérést kínál!
• Minden referenciánál több, mint 20%-os hatékonyság fejlesztés!
• Eddig minden pilot projektet éles megbízás követett!

Egy-két további érdekesség

• A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel közösen fejlesztett módszertan
• Mozdulatelemzési eljárási alapokra épül
• A valós teljesítménymérés (azaz nem csak az a lényeg, hány tranzakciót hajt végre egy dolgozó adott idő alatt, hanem azt is, hogy azokkal pontosan mennyi és milyen jellegű munka volt)

Üzenetek logisztikai döntéshozók és ERP rendszert használók számára

1.) Már van lezárt logisztikai projekt és létezik a MOTIMENT-LOG logisztikai specializáció

2.) A Lean, Kaizen, 5S, Six Sigma stb. ismertek a logisztikában, gyártásban dolgozók számára
Ezen módszerek egyike sem nélkülözheti a mérést.
A Lean Office csodálatos. Ön szerint miért mindenki az asztal letakarításával kezdi?
Ha valaki mégis a folyamatok újraértékelésével indít, mi alapján elemzi azokat? Szubjektív beszámolók és stopperes mérések alapján? Ez nem mérés!
A MOTIMENT módszertan tízezred másodperces emberi akciókból tudja felépíteni a folyamatokat!
A MOTIMENT módszertannal tízezred másodperc pontossággal lehet bármilyen gyűjtött jellemző alapján elemezni a folyamatokat – adattárházas eszközökkel

3.) A legkülönfélébb ERP (~vállalatirányítási rendszer) rendszerekkel dolgozunk folyamatosan
A MOTIMENT-SAP specializáció különösen nagy értéket termel és már milliókban mérhető a az Ügyfeleknél a megtakarítás
Amiért a MOTIMENT-SAP utánozhatatlan:
- kizárólag azokat a dolgokat tanítjuk egy-egy dolgozónak, ami őt személy szerint leginkább lassítja és nincs szükség drága oktatási csomagokra!
- teljesen egyértelmű sorrend alakul ki a ráfordítások mérése nyomán, hol kell fejleszteni / optimalizálni az SAP-t, milyen workflow-kat érdemes legelőször elkészíteni

A MOTIMENT módszertan legfontosabb vezetői hozadékai:

• Egyértelmű sorrendet ad a céges fejlesztéseknek, ismertté válnak a megtérülések
• Pontos dolgozói teljesítmény kontroll a vezetők számára
• Megmutatja az egyéni és szervezeti folyamatok hiányosságait
• Feltárja a szervezetben a tartalék kapacitásokat
• Általában éven belüli, de inkább rövidebb megtérülések
• Benchmark mérésekre ad lehetőséget akár egyéni dolgozói szinten

Kinek jó ez?

Leginkább olyan vezetők igénylik és értékelik a szolgáltatásainkat, akik
• sok ember, összetett munkáját irányítják,
• nem engedhetik meg maguknak a sodródást, nagy szükségük van a tervezhetőségre és a megvalósulás ellenőrzésére,
• fontos nekik a vezetett szervezet folyamatos fejlődése
• a kapacitások optimális kihasználása
• bizonyos körülmények között a legpontosabb kontroll
További információk - MOTIMENT....